Ретроспектива спринта в Scrum: что это и как делать?

Ретроспектива спринта в Скрам — это мероприятие на котором происходит проверка и адаптация прошедшего спринта, с целью улучшения взаимодействия команды и ее процессов.

Если обзор спринта рассказывает, что мы сделали, то ретроспектива, как мы это сделали?

В этом мероприятии принимают участие так же вся команда, которая участвовала в спринте.

Срок: около 3 часов. Если 2-х недельный спринт, не более 1,5 часа.

Ретроспектива - последний этап спринта
Ретроспектива — последний этап спринта

Что скрам-команда обсуждает:

  • Что мы сделали отлично. В разрезе инструментов, взаимодействий.
  • Что мы сделали не очень.
  • Что в следующий раз мы будем улучшать. Одно действие. И что можно вообще улучшить на будущее — 2-3 действия.

Чек-лист ретроспективы:

Подготовил лист, благодаря которому можно инспектировать событие.

  • Ретроспектива началась вовремя и все пришли вовремя.
  • Время потраченное на событие не более 3 часов
  • Сделали ли мы улучшение с прошлого спринта
  • Обсудили и записали хорошие моменты прошедшего спринта
  • Выявили действия которые необходимо улучшить
  • Записали себе 2-3 действия, которые вы можете улучшить.
  • Выписали 1 действие которое будете улучшать в следующий раз
  • Обозначили сроки выполнения этих действий.

Цель ретроспективы не обсуждать друг друга. А решить что вы сделали качественно как команда, а что необходимо улучшить, как устроить процесс.

Форматы ретроспективы

  1. Быстрая лодка
    Техника "Быстрая лодка"
    Техника «Быстрая лодка»

    Берете картинку лодки в море.
    На парусах отмечаете, что движет команду вперед, а внизу, что тянет на дно или замедляет движение.

  2. Воздушный шар
    Что тянет команду вверх, а что вниз.

    Техника "Воздушный шар"
    Техника «Воздушный шар»
  3. Mad, sad, glad
    Техника Mad, Sad, Glad
    Техника Mad, Sad, Glad

    Mad — что меня раздражало
    Sad — сто меня печалило
    Glad — что меня радовало

  4. DAKI
    Delete — что мы хотим убрать из процесса
    Add — что мы хотим добавить в процесс
    Keep — что мы хотим добавить в процесс
    Improve — что мы хотим улучшить

Делаем все с помощью досок, стикеров, маркеров.

Этапы ретроспективы

Этапы ретроспективы
Этапы ретроспективы
  1. Подготовка и открытие.
    Рассказываем про тайминг, цели, ценности команды, какой результат мы хотим видеть в конце встречи. На данном этапе необходимо включить каждого участника.Есть такое исследование: Если человек не говорил первые 10 минут на встрече — далее его сложнее включить в работу. Можно использовать активности и игры, разминки.
    Либо попросить каждого высказаться, что ему понравилось. Главное здесь — поднять уровень энергии.
  2. Сбор данных, мнений
    Формируем картину, произошедшего за спринт:
    — Объективные данные, те которые мы можем измерить или увидеть. Факты. (встречи, события, ошибки в коде)
    — Смотрим какой был эмоциональный фон спринта
  3. Генерация и обсуждение идей
    После того, как мы собрали данные, мы модем приступить к генерации идей, на основе имеющихся данных.
    Это может быть мозговой штурм или работа в мини-группах, пять почему.
  4. Планирование дальнейших действий
    Пишем action plan: 2-3 эксперимента или действие, одно из которых мы положим в бэклог следующего спринта.
    Вся команда должна подписаться под этим планом. Должна быть ответственность.
  5. Завершение ретроспективы. Закрытие.
    Обязательно сохраняем то, что обсудили. Фиксируем результат встречи.
    Делаем фотографии, делимся в общих чатах, дисках компании.

Что почитать:
Что такое Scrum: определение, элементы и ценности
Scrum команда: Роли, состав и функции
3 артефакта в Scrum. Что нужно знать
Спринт в Scrum: события, планирование, обзор.

Тимофеев Сергей Более 10 лет в IT. Founder и CMO.

Оцените статью
Айтистанция
Добавить комментарий

Adblock
detector