Бэклог Спринта: что это такое, отличия, применение

В статье подробно разбираем Бэклог спринта: что это такое, в чем отличие от продукта.

Бэклог спринта – это определенный список задач для спринта, который формируется из бэклога продукта.

Под бэклогом спринта можно понимать план создания инкремента продукта. Он позволяет команде четко увидеть стадии, которые необходимо пройти до окончательного исполнения выставленных заданий.

Что такое бэклог спринта

Пользовательская история – перечень требований к результату работы, по которым можно установить дизайн, набор опций и удобство использования продукта. Бэклогом продукта называется приоритизированный набор пользовательских историй, которые могут обновляться и меняться.

Sprint — циклы или этапы выполнения поставленных задач. Их длительность в среднем составляет от 1 до 4 недель. За этот период исполнители выпускают программу для тестирования и получения отзывов. Он включает в себя планирование, работу, презентацию готового софта и анализ недоработок.

Среди составных компонентов БС можно отметить:

• Цели, согласным которых можно понять назначение выпускаемой программы.
• Элементы бэклога продукта (БП), выбранные для исполнения на текущем этапе разработки.
• Проработку плана реализации поставленных задач.

Этот компонент планирования управляется и трансформируется исполнителями. Для повышения комфортности деятельности в него требуется добавлять детали и описания. Его важно составлять в лаконичной доступной форме, позволяющей в реальном времени отслеживать динамику исполнения задания.

✅Читайте здесь про Scrum

Чтобы Backlog sprint был более наглядным, его визуализируют на доске sprint.

Бэклог спринта и продукта – в чем разница

БП – весь список требований. БС – конкретные операции, команды на определенном этапе.

Суть БС – налаживание эффективного взаимодействия всех участников команды. Он позволяет планировать новые задачи, поставленные в очередь для реализации.

Сущность БП заключается в несколько размытых требованиях пользователей. Для их конкретизации и идентификации нужно проанализировать и систематизировать пользовательские истории. В итоге исполнители могут сформировать конкретные шаги, направленные на реализацию проекта. В период начала нового этапа работы следует сформировать перечень операций, необходимых для исполнения.

Постепенно участники проекта дополняют БП. Этот процесс происходит непрерывно. В нем принимают участие программисты и Product Owner. Отдельные поручения могут пересматриваться и корректироваться несколько раз.  Обычно доработка занимает до 10% от занятости специалистов.

Элементы с высоким приоритетом должны быть простыми и детализированными. Каждый компонент плана уточняется до состояния, когда его можно выполнить без дальнейших разъяснений. Это позволяет сделать элементы блока понятными и прозрачными.

После утверждения бэклога в него можно вносить поправки. Владелец продукта или клиент могут отслеживать динамику деятельности разработчиков и задавать ей направление.

Иногда несколько Sprint соединяют в один релиз ввиду наличия единой цели. Это позволяет дополнять и оптимизировать главный backlog.