Спринт в Scrum: события, планирование, обзор.

Спринт в Скрам — это отрезок времени, в течении которого участники спринта разрабатывают инкремент (продукт).

Срок спринта

Спринт не может быть более 4-х недель. Срок не может меняться.

Срок спринта от 2-4 недель
Срок спринта от 2-4 недель

Если вы не успеваете уложится в спринт, значит у вас что-то не работает, вы долго тестируете или обсуждаете.

Это круто, так как есть что поменять для ускорения процесса разработки. Или задача которую вы взяли в спринт не подходит для этого. Она не декомпозирована на более мелкие подзадачи.

Планирование спринта

  1. Владелец продукта приносит бэклог продукта на обсуждение
  2. Команда формулирует цели спринта
  3. Формируется бэклог спринта
  4. Делается прогноз спринта

В планировании принимают участие только владелец продукта, команда разработки и скрам-мастер.

Планирование спринта занимает не более 8 часов, если длина спринта 1 месяц. Если 2 недели — 4 часа.

В бэклог спринта попадает одно улучшение из ретроспективы — автоматически.

Цель спринта

Цель самое важное, что есть в спринте. На протяжении всего срока работы над проектом, мы фокусируемся на ней. Не на решении конкретней задачи или подзадачи, а на цели.

Если цель поставлена неверна, то и инкремент получится неправильным.

Ежедневный Скрам

Команда разработки на ежедневных scrum встречах сверяется с целью спринта.

Ежедневный скрам
Ежедневный скрам — путь к успешному продукту

Это возможность для команды:

  • понять правильно ли мы движемся к цели
  • создать план на следующие 24 часа
  • улучшить свое взаимодействие

Встреча длиться не более 15 минут. Каждый раз проходит в одно и тоже время в том же месте.

Самое главное во встрече не каждому в отдельности производить отчет, кто что сделал, а что мы сделали как команда для достижения цели спринта.

Если каждый делает, что-то индивидуально — это не скрам. Вся синхронизация процессов происходит до, после ежедневного скрама.

Обзор спринта

Обзор спринта — это встреча в конце спринта на которой владелец продукта представляет продукт спринта для сбора обратной связи.

В ней принимают участие скрам команда, куда они приносят инкремент для заинтересованных лиц.
Приходят только заинтересованные лица!

Помогает понять куда двигаться дальше.

Здесь все просто — приносим инкремент, собираем отзывы и пересматриваем план развития. Но это не только демонстрация готового продукта, а еще и инспекция прошедшего спринта.

Обзор спринта длиться не более 4 часов и это должна быть неформальная встреча. Чай, печеньки, больше похоже на нетворкинг.

Подготовка к обзору должна длиться не более 1 часа — это значит, что все, что вы делали до этого в спринте было верно.

На выходе мы имеем обновленный бэклог продукта.

Обзор спринта
Обзор спринта — это неформальная встреча

Как проходит обзор спринта:

  1. Владелец рассказывает, что команде удалось добиться за определенный срок.
  2. Команда показывает инкремент, получает обратную связь
  3. Владелец продукта обсуждает бэклог продукта, ситуацию на рынке, тенденции, делает прогнозы
  4. Все участники обсуждают бэклог продукта и решают, что будут делать в ближайшее время
  5. Происходят иные диалоги, если позволяет время

Спринт считается неудачным, если инкремент продукта не готов и мы ничему не научились.

Если мы не подготовили инкремент, но вынесли пользу для себя — спринт считается удачным. Это опыт, в который вложены деньги.

Что почитать:
Что такое Scrum: определение, элементы и ценности
Scrum команда: Роли, состав и функции
3 артефакта в Scrum. Что нужно знать
Ретроспектива спринта в Scrum: что это и как делать?

Тимофеев Сергей Более 10 лет в IT. Founder и CMO.

Оцените статью
Айтистанция
Добавить комментарий

Adblock
detector