Что такое Agile простыми словами

Суть эджайл состоит в совершенствовании и оптимизации командной деятельности Бизнес

Что такое Agile?

Agile — это гибкая методология, включающая набор управленческих техник.

Их применение повышает скорость создания продуктов и простоту взаимодействия между участниками команды. Реализация эджайл обеспечивает реакцию на происходящие изменения. Роль технологии состоит в оперативной корректировке обнаруженных отклонений.

Суть эджайл состоит в совершенствовании и оптимизации командной деятельности
Суть эджайл состоит в совершенствовании и оптимизации командной деятельности

«Манифест Agile» и основные принципы

Манифест Agile опубликован в 2001 году. Авторы представили обновленную систему принципов выпуска программного обеспечения. Предложенные постулаты опровергали устаревшие мнения о менеджменте.

Сторонники направления назвали самым ценным компонентом личность и слаженную командную работу. Инструменты, планы и документация были отодвинуты на задний план.

В результате пересмотра методики полностью изменилась концепция сотрудничества с компаниями по подготовке софта. Диджитал фирмы адаптировались к динамичным условиям рынка и потребительским запросам.

Основные принципы AGILE:

  • Люди важнее инструментов
  • Качество продукта важнее документации
  • Взаимодействие с заказчиком важнее контракта
  • Готовность к изменениям важнее установленного плана

Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов

Принципы методологии аджайл заключаются в ускорении, мобилизации труда. Персонал делится на небольшие группы. Численность и состав команд устанавливается с учетом сложности решаемых вопросов.

Трудные задания делят на мелкие действия. Сокращается время пути к цели. Операции распределяются по категориям и блокам. Сотрудники становятся автономными, повышается прозрачность их деятельности. Растет качество обработки обратной связи от клиентов.

Менеджеру следует поддерживать и мотивировать сотрудников. Необходимо сохранять продуктивное общение между разработчиками. Члены коллектива могут свободно коммуницировать, обмениваясь идеями для повышения качества продукта.

Персонал делится новыми знаниями, помогает друг другу решать сложные задачи
Персонал делится новыми знаниями, помогает друг другу решать сложные задачи

 

Работающий продукт важнее документации и отчетности

Методология agile предполагает ориентацию на фактическую реализацию проекта. Составление технической документации и отчетности играет важную, но не основную роль. Деятельность должна быть прозрачной и понятной. Чтобы не отвлекаться на рутинные отчеты, следует пользоваться прогрессивными приложениями.

Не нужно прописывать всю документацию до начала фактической работы над проектом. Требования заказчика могут много раз меняться. Это вызовет необходимость постоянной переделки и нерациональное использование времени технического писателя. Документацию можно составлять параллельно основному процессу.

Сотрудничество с заказчиком важнее соблюдения формальных условий

Принципы agile подразумевают быструю реакцию на отзывы пользователей на каждом цикле деятельности. Команда должна современно получать и обрабатывать обратную связь от клиентов вне зависимости от формального закрытия задач. 

По итогам полученной информации разработчики оценивают степень реализации проекта. Учитывают мнение заказчика при планировании дальнейших операций с софтом.

Представленное программное обеспечение должно полностью удовлетворять запросам клиентов. Покупатель должен быть доволен результатом, тогда фирма будет получать регулярные заказы.

В результате повышается лояльность потребителей. IT-компания формирует устойчивую клиентскую базу.

Готовность к изменениям важнее, чем следование плану

Первостепенную значимость приобрела гибкость методологии при организации рабочего времени. Основанием послужила каскадная модель, подразумевающая поэтапное выполнение операций. 

Часто требования к разработке продукта меняются и трансформируются. Не все сотрудники готовы переделывать выполненные операции. Agile менеджмент направлен на решение этой проблемы. Он нацелен на повышение гибкости и адаптивности бизнес процессов. В течение всего цикла разработки ПО можно преобразовывать требования для улучшения итоговых результатов.

Техника призывает непрерывно адаптироваться к меняющейся среде
Техника призывает непрерывно адаптироваться к меняющейся среде

Горизонтальная организация в Agile

Методология agile называет несколько ролей:

  • Владелец продукта. Не разбирается в технических особенностях разработки. Имеет общее представление о создании и конечном варианте ПО. Он определяет целевую аудиторию для софта и задачи, которые можно решить с его помощью.
  • Координатор. Отвечает за эффективность команды, раскрывает потенциал сотрудников.
  • Разработчики. Группа лиц, участвующих в подготовке программного продукта. реализуют техническую составляющую проекта.

Концепция предполагает горизонтальную структуру команды с определенной иерархией. Руководитель устанавливает направление работы, по которому двигаются его сотрудники. Иерархия в группе строится на основе компетенции. Взаимодействие членов команды происходит на принципах самоорганизации и относительного равенства.

Основой иерархического делания служит компетенция, а не уровень власти
Основой иерархического делания служит компетенция, а не уровень власти

 

Члены команды постоянно коммуницируют. Специалисты не закрываются в одной узкой области. Это позволяет развивать самообучаемость персонала. Каждый из сотрудников начинает понимать особенности работы другого специалиста. Программист понимает, как работает верстальщик, дизайнер осознает потребности маркетолога. 

В результате удается наладить эффективное сотрудничество между представителями разных профессий. Повышается уровень взаимопонимания, снижается число переделок и ошибок.а

Плюсы и минусы Agile

Преимущества

  • Проектирование адаптивных механизмов для разных видов компаний, которые позволяют перенести внимание на главное. Сотрудники фирмы не тратят лишнее время на формальные операции.
  • Сокращение бюрократии. Руководство организации быстро обнаруживает некорректные подходы к деятельности. 
  • Повышение качества, расширение функционала программных продуктов. Рост уровня софта обеспечивается благодаря встроенной системе тестирования и регулярным проверкам.
  • Увеличение прозрачности деятельности программистов. Методология разработки одобряет активную коммуникацию с пользователями на всех стадиях создания софта. Конечный продукт приобретает массу полезных функций благодаря непосредственному участию аудитории. Разработчики отказываются от бесполезных или ограниченно полезных функций.
Пользователи укажут на ошибки, ценный и бесполезный функционал
Пользователи укажут на ошибки, ценный и бесполезный функционал

ОПИСАНИЕ – Пользователи укажут на ошибки, ценный и бесполезный функционал

ПОДПИСЬ – Прозрачная схема подготовки и тестирования ПО

  • Рост прибыли организаций ввиду поддержания положительного авторитета среди аудитории. 
  • Ускорение процедуры подготовки нового софта, снижение количества доработок. Организация чаще выпускает громкие релизы на рынок, получая шанс на дополнительные инвестиции.
  • Сокращение времени на формальные рутинные дела. Специалисты тратят меньше сил на подготовку отчетности и технических документов на ПО. Бумаги ограничиваются рабочими продуктами. Это позволяет отражать в них реализованные функции, а не изначальные идеи. Руководство избавляется от многократного подписания и утверждения нескольких сотен страниц документации.

В традиционных моделях большой объем рабочего времени тратится на формальные задачи. Документация формируется на каждом этапе деятельности разработчиков. Это существенно замедляет создание ПО и вынуждает часами переписывать бумаги. 

Стандартная схема работы с документам
Стандартная схема работы с документам

Недостатки

  • Сокращение объема технической документации может негативно сказаться на процессе эксплуатации программного продукта.
  • Ускоренное планирование проекта провоцирует ошибки и недоработки.
  • Нужно уделять больше времени общению и встречам. Гибкая методология означает регулярное взаимодействие разработчиков, тестировщиков и клиентов. Необходимо тратить время на беседы, выбор удобной формы и времени общения. Процесс часто является обременительным для сотрудников и вызывает серьезные затраты энергии.
  • Повышение вовлеченности заказчика. Клиенту необходимо активно участвовать в работе команды по разработке для успешного завершения проекта. 
  • Меньше предсказуемости. Команде сложнее оценивать прилагаемые усилия и планировать деятельность в начале жизненного цикла. Если программисты и другие сотрудники не имеют достаточного опыта, им будет сложно работать по обновленной схеме. В результате снижается мотивация персонала, возникают страхи и разочарование в работе. 
Сотрудники без опыта испытывают сложности при работе с аджайл
Сотрудники без опыта испытывают сложности при работе с аджайл

Внедрение Agile

Методика нашла активное применение в IT-индустрии. Ее используют создатели программного обеспечения, мобильных приложений, цифровых продуктов, техники. Концепция микропланирования с короткими производственными циклами используется в таких крупных компаниях как General Electric, Netflix, Spotify, М.Видео, Альфа-банк, Додо пицца, Yahoo, Siemens.

Процедура перехода на аджайл management включает следующие шаги:

  • Изучение опыта специалистов похожей направленности по формированию команды, подбору инструментов, аналитике.
  • Упразднение иерархичности.
  • Выбор главного метода управления.
  • Формирование цели, задач, сроков. 
  • Распределение ролей в командах с передачей ответственности за результат.
  • Обучение сотрудников новым методикам работы.
  • Сотрудничество с заказчиком и аудиторией для тестирования, сбора обратной связи и корректировки задач.
  • Разработка продукта, который будет нравиться пользователям.

Трудности реализации

Среди типичных сложностей, возникающих при переходе на Agile:

  • Трудности отказа от концепции «руководитель – подчиненный». Происходит снижение формальности общения персонала с менеджерами.
  • Низкая сплоченность команды. Потребуется постоянно находиться в контакте и искать пути взаимодействия.
  • Трата сил и времени. Часто задачи разработки меняются, команде приходится быстро адаптировать. Необходимо проявлять мобильность, не жалея потраченного времени.
Типичные проблемы при реализации концепции
Типичные проблемы при реализации концепции

 

Инструменты управления проектами

Такие инструменты как Scrum и Kanban реализуют методы и подходы Agile. 

Scrum представляет собой четкий контроль рабочего процесса, который делят на стадии. Длительность каждого этапа составляет порядка 2-4 недель. Работа начинается с оценки масштабов задания. Происходит корректировка операций и планов. Применение Скрам повышает производительность команды и снижает срок выпуска продукта.

Инструмент Kanban основан на прозрачности трудового процесса. Он позволяет распределить нагрузку, не устанавливая жестких временных рамок. Обеспечивает эффект положительной мотивации участников группы. Облегчает сотрудничество и взаимное обучение разработчиков. Позволяет доступно визуализировать информацию и сбалансировать усилия.

Методы и подходы аджайл воплощаются через Scrum и Kanban
Методы и подходы аджайл воплощаются через Scrum и Kanban

Топ 5 книг по Agile

После 2001 года в книжных магазинах появилось много профессиональной литературы, обучающей принципам Agile. Печатные и электронные издания не теряют актуальности среди начинающих и опытных разработчиков программного обеспечения. Рассмотрим самые популярные литературные работы IT-экспертов.

1. Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов

https://www.ozon.ru/product/agile-otsenka-i-planirovanie-proektov-kon-mayk-254615849/?sh=ZYgLVrVr

Книга представляет большой объем фактов относительного нового типа менеджмента. Читатель может посмотреть наглядную информацию в виде фактов, примеров, графиков. Автор предлагает отойти от концепции постоянного планирования и разбавить ее адаптацией под активно меняющиеся условия. Рекомендует внедрить оценку в каждый шаг разработки.

Объемный труд на 500 страниц приводит примеры успешных стартапов и крупнейших мировых корпораций по внедрению аджайл. Положительная сторона работы – отсутствие философских теоретических рассуждений. Она дает практически полезные советы для успешного бизнеса.

Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов
Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов

2. Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен. Постигая Agile

https://www.livelib.ru/book/1002329724-postigaya-agile-dzhennifer-grin

Работа включает 450 страниц. Она описывает инструменты Scrum, Kanban, Lean и XP. Дает поверхностное, обзорное описание методологии. Подходит для ознакомительного прочтения лицам, которые начинают изучать основные концепции управления диджитал бизнесом. Автор обосновывает пользу сотрудничества с agile-коучем для модернизации компании. 

Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен. Постигая Agile
Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен. Постигая Agile

3. Стивен Деннинг. Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов

https://www.ozon.ru/product/epoha-agile-kak-umnye-kompanii-menyayutsya-i-dostigayut-rezultatov-denning-stiven-257041459/?sh=V6DGIMbw

Стивен Деннинг повествует о возможностях развития, применяя Agile-подход. Эксперт в области лидерства и инноваций знакомит читателей с личным опытом и кейсами крупных международных фирм.

Стивен Деннинг. Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
Стивен Деннинг. Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов

4. Аппело Юрген. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами

https://www.ozon.ru/product/agile-menedzhment-liderstvo-i-upravlenie-komandami-appelo-yurgen-229075631/?sh=dteb2nLX

Описывается путь внедрения Agile в разных организациях. Автор разъясняет принципы методологии, общие подходы к их реализации. В книге приведены интересные идеи, соответствующие потребностям современных компаний.

Аппело Юрген. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами
Аппело Юрген. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами

5. Джанет Грегори. Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды

https://www.ozon.ru/product/agile-testirovanie-obuchayushchiy-kurs-dlya-vsey-komandy-gregori-dzhanet-krispin-liza-267303800/?sh=rzBJPzBW

Автором печатной работы является тренер по agile-тестированию и консультант Джанет Грегори. Она приводит в книге методы координации разработки, способы перехода на гибкую методологию.

Джанет Грегори. Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
Джанет Грегори. Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды
Айтистанция
Добавить комментарий

Adblock
detector