Ретроспектива спринта в Скрам — это мероприятие на котором происходит проверка и адаптация прошедшего спринта, с целью улучшения взаимодействия команды и ее процессов.
Если обзор спринта рассказывает, что мы сделали, то ретроспектива, как мы это сделали?
В этом мероприятии принимают участие так же вся команда, которая участвовала в спринте.
Срок: около 3 часов. Если 2-х недельный спринт, не более 1,5 часа.
Что скрам-команда обсуждает
- Что мы сделали отлично. В разрезе инструментов, взаимодействий.
- Что мы сделали не очень.
- Что в следующий раз мы будем улучшать. Одно действие. И что можно вообще улучшить на будущее — 2-3 действия.
Чек-лист ретроспективы
Подготовил лист, благодаря которому можно инспектировать событие.
- Ретроспектива началась вовремя и все пришли вовремя.
- Время потраченное на событие не более 3 часов
- Сделали ли мы улучшение с прошлого спринта
- Обсудили и записали хорошие моменты прошедшего спринта
- Выявили действия которые необходимо улучшить
- Записали себе 2-3 действия, которые вы можете улучшить.
- Выписали 1 действие которое будете улучшать в следующий раз
- Обозначили сроки выполнения этих действий.
Цель ретроспективы не обсуждать друг друга. А решить что вы сделали качественно как команда, а что необходимо улучшить, как устроить процесс.
Форматы ретроспективы
- Быстрая лодка
Техника «Быстрая лодка» Берете картинку лодки в море.
На парусах отмечаете, что движет команду вперед, а внизу, что тянет на дно или замедляет движение. - Воздушный шар
Что тянет команду вверх, а что вниз.
Техника «Воздушный шар» - Mad, sad, glad
Техника Mad, Sad, Glad Mad — что меня раздражало
Sad — сто меня печалило
Glad — что меня радовало - DAKI
Delete — что мы хотим убрать из процесса
Add — что мы хотим добавить в процесс
Keep — что мы хотим добавить в процесс
Improve — что мы хотим улучшить
Делаем все с помощью досок, стикеров, маркеров.
Этапы ретроспективы
- Подготовка и открытие.
Рассказываем про тайминг, цели, ценности команды, какой результат мы хотим видеть в конце встречи. На данном этапе необходимо включить каждого участника.Есть такое исследование: Если человек не говорил первые 10 минут на встрече — далее его сложнее включить в работу. Можно использовать активности и игры, разминки.
Либо попросить каждого высказаться, что ему понравилось. Главное здесь — поднять уровень энергии. - Сбор данных, мнений
Формируем картину, произошедшего за спринт:
— Объективные данные, те которые мы можем измерить или увидеть. Факты. (встречи, события, ошибки в коде)
— Смотрим какой был эмоциональный фон спринта - Генерация и обсуждение идей
После того, как мы собрали данные, мы модем приступить к генерации идей, на основе имеющихся данных.
Это может быть мозговой штурм или работа в мини-группах, пять почему. - Планирование дальнейших действий
Пишем action plan: 2-3 эксперимента или действие, одно из которых мы положим в бэклог следующего спринта.
Вся команда должна подписаться под этим планом. Должна быть ответственность. - Завершение ретроспективы. Закрытие.
Обязательно сохраняем то, что обсудили. Фиксируем результат встречи.
Делаем фотографии, делимся в общих чатах, дисках компании.
Что почитать:
Что такое Scrum: определение, элементы и ценности
Scrum команда: Роли, состав и функции
