Scrum команда в 2023 году: роли, состав и функции

В статье подробно разбираю что такое Scrum команда в 2023 году: роли, функции, разработка.

Scrum-команда – это владелец продукта + скрам-мастер + Команда разработки = набор компетентных исполнителей для решения поставленной цели.

Роли в scrum-команде

1. Владелец продукта – основатель, либо тот, кто несет в себе ценность разрабатываемого продукта, к примеру product.
2. Скрам-мастер – помощник в осуществлении фреймворка
3. Команда разработки – набор компетентных исполнителей для решения поставленной цели

Отдельно поговорим про каждого из них.

Функции владельца продукта

Роль в Скраме. Он же CEO либо мини CEO.

• Это всегда один человек. Так как в спринте очень важно принятие быстрых решений. Нельзя ждать неделю, пока совет решит. Организация выделяет ему ответственность
• Он максимизирует ценность продукта. Отвечает на вопрос, что можно сейчас сделать?
• Отвечает за стратегию развития продукта
• Принимает решение по продукту
• У Владельца продукта весь бюджет на спринт. Он распределяет его исходя из потребностей.
• Он ответственный и за обзор спринта заинтересованными пользователями

Функции Скрам-мастера

Скрам-мастер служит компании, служит команде, служит владельцу продукта. Он делает все, чтобы люди развивались.Он вкладывается в развитие других людей.

• Обучает скраму, полезным практикам. Смотрит за тем, чтобы методология выполнялась.
• Устраняет препятствия, которые команда сама не может устранить.Если команда умеет справляться с препятствием самостоятельно, скрам-мастер не нужен. Но если они не понимают, скрам-мастер  может объяснить команде как это сделать.
• Команда должна сама договариваться и деятельность скрам-мастера в первую очередь направлена на устройстов того, чтобы команда общалась и решала проблемы.
• Он может организовать воркшопы, лекции
• Ускоряет взаимодействие команды.
• Командый коуч

Команда разработки

• Состоит из 3-9 человек. Как уже писали ранее, более 9 — команде будет сложно договориться, менее 3-х — нецелесообразно использовать Scrum
• Несет ответственность за качество разрабатываемого продукта
• Создает инкремент продукта
• Самоуправляемая. Нет руководителей, прямая структура, где каждый общается с каждым.
• Команда кроссфункциональна. Каждый может выполнять несколько ролей. Если есть маркетолог таргетолог, то он может разбираться и в Яндекс директ. Разработчик может быть как бэкенд, так и фронтенд.
• В команде все разработчики

Успех команды — успех всей команды, неуспех — неуспех всей команды.

Ответственность делится на всех поровну. Для более эффективной работы, команды должны сработаться, ничего страшного если в первых спринтах не так все гладко проходит. Для этого есть ретроспектива.