Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.

Заключение

Автор данной работы не является ни социологом, ни психологом, а специалистом в конкретной предметной области разработка и внедрение информационных технологий проектирования на машиностроительных предприятиях, то решение поставленных ниже задач может быть осуществлено только после соответствующего исследования социально-психологического климата на каждом конкретном производстве с учетом существующей организационной структуры и структуры информационных потоков .

  1.  При внедрении новых ИТ и ИС необходимо:
    • организовать обучение менеджеров высшего и среднего звена управления предприятием основам системного подхода к разработке процесса внедрения ИТ и в области управления проектами
    • перед осуществлением разработанного проекта внедрения четко и полно формализовать его цели
    • определить методы и способы стимулирования труда членов группы внедрения, а в последствии и персонала, задействованного в ведении/использовании созданной ИС
    • установить высокий приоритет процесса внедрения системы, среди остальных организационных и коммерческих процессов
    • наделить высокими полномочиями руководителя проекта
    • создать среди всех сотрудников предприятия атмосферу неотвратимости внедрения
    • определить и использовать такие организационные меры, которые позволяют повысить темп освоения новых ИТ.
  2. При разработке проекта внедрения и формирования проектной группы необходимо учитывать особенности профессиональной деятельности, личностные особенности сотрудников, лидерство и коммуникации в группах.
  3. Для обеспечения качественного и эффективного внедрения ИТ в кратчайшие сроки необходимо провести соответствующие социолого-психологические исследования на основе методов психодиагностики, анкетирования, анализа профессиональной деятельности (метод оценки требований и экспертная оценка профессионально важных качеств) и социометрии, что позволит заинтересовать во внедрении ИС у служащих среднего и нижнего звена .
  4. Руководство высшего звена управления должно иметь внутреннее убеждение и быть готовым к тому, что внедрение новых ИТ приведен к изменению организационной структуры предприятия.
  5. Руководство предприятия помимо ведения разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых ИТ сотрудниками необходимо повысить уровень мотивации сотрудников к освоению ИС.