Выбор приемлемого метода

Выбор метода построения хранилища данных (ХД) предприятия

Для выбора того или иного подхода следует сначала изучить особенности конкретной ситуации. В вопросах построения ХД нет универсального средства от всех зол, как и нет одного единственного решения или архитектуры, которая будет идеальна для каждого.

Начать следует с определения типа своей организации (см. рисунок).

• "думай глобально, действуй глобально" ( Think Globally , Act Globally ). Ранние реализации ХД находились в этой области. Такие организации стремятся к получению преимуществ в конкурентной борьбе и повышению производительности за счет колоссальных инвестиций в технологии, сопряженные со значительным риском. Эта группа организаций приняла идеи теоретиков, авторитетных лиц в этой области и некоторых поставщиков программных средств, которые полагали, что рынок ХД будет думать и поступать как эти клиента;
• "думай глобально, действуй локально" ( Think Globally , Act Locally ). Огромное большинство потребителей находится в этом лагере. Так, появление корпорации Microsoft с ее крайне низкими ценовыми показателями и пакетами решений должно значительно расширить этот сегмент рынка. Несмотря на то, что компонент "Думай глобально, действуй глобально" никогда не покинет рынка - с учетом астрономической стоимости бюджета, за которые борются поставщики программного обеспечения, средний слой рынка неизбежно станет доминирующим в сфере ХД.;
• "думай локально, действуй локально" (Think Locally, Act Locally) .

После того, как определен тип организации, для оценки предприятия необходимо применить более специфические критерии, такие как время, стоимость, риски, ресурсы, возврат инвестиций (ROI), масштаб и политика в отношении бизнес-проблем, которые следует разрешить. Из этих критериев необходимо определите рейтинг каждого, основываясь на приоритетах и реалиях. При его определении важно помнить, что "политические" и другие "мягкие" вопросы более критичны для достижения долгосрочного успеха или "поражения", чем любой "тяжелый" технический вопрос, связанный с ХДм или витриной данных.

Например, если оказывается, что имеется долгосрочный проект на уровне исполнительного директора, достаточно ресурсов, а организация готова ждать возврата инвестиций, тогда подход "сверху вниз" - подходящий выбор для ХД предприятия. И, наоборот, если бизнес-цели относительно низкого уровня, небольшого масштаба и требуют быстрой окупаемости, тогда следует отдать предпочтение постепенно развиваемым ВД. Хотя оба метода используются во всем мире, но шансы на успех будут ничтожны, если будет применен не подходящий к конкретным условиям подход.