Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.

Объединенное (федеративное) ХД

В наше время уже нет необходимости доказывать, как важно для многофилиальных корпораций наличие согласованной управленческой информации, необходимой для четкого понимания того, как функционирует бизнес. К сожалению, сегодня очень немногим компаниям удалось достичь высокого уровня информационного обеспечения.

Во многих организациях сложилась практика реализации многочисленных ХД. Хотя, по определению, существует только одно ХД, а все остальные объекты являются его подмножеством или постепенно развиваемыми витринами данных, не все организации придерживаются этого правила. Таким образом, во многих компаниях существует два, три, десяток и даже более систем ХД.

Обычной подход к улучшению информированности о бизнес-операциях - проведение стандартизации "сверху вниз" как структуры отчетности, так и модели данных. Однако с практической точки зрения стандартизация бизнес-структур оказывается для большинства организаций исключительно нецелесообразной - требуется слишком много средств, времени. Кроме того, данный подход может быть просто нереализуем, поскольку в любом бизнесе присутствует чрезвычайно мало простых и однообразных областей, которые не потребовали бы учета местной специфики. Если, например, можно стандартизировать коды валют по всей корпорации, введение полностью стандартизированной линейки продуктов редко оправданно, а в некоторых случаях - даже нежелательно.

Поэтому даже если стандартизацию и удалось бы полностью реализовать на практике, необходимость обеспечения согласованности лишала бы филиалы компании возможности приспосабливаться к условиям местного бизнеса и происходящим на нем изменениям. Такая ситуация чревата возникновениями противоречий между центральным офисом и местными отделениями - центральная система неспособна отвечать потребностям пользователей, а сотрудники филиалов не стремятся тщательно проверять качество данных, и поэтому возникает опасность, что данные, отправляемые в головной офис, могут оказаться ошибочными.

Выше описанные проблемы могут быть решены на основе подхода, в основе которого лежит создание Федеративного ХД. В соответствии с данным подходом, с помощью иерархии связанных ХД можно обмениваться данными, бизнес моделями и структурами отчетности, благодаря чему можно, с одной стороны, осуществлять общий контроль и предусмотреть определенную степень стандартизации, а, с другой - позволить региональным отделениям сохранить автономность и учесть местную специфику.

Система объединенных ХД характеризуется совместным использованием общих информационных точек, устраняя, таким образом, избыточность и гарантируя достоверность информации по всей организации (см. рисунок).

Системы объединенных Хранилищ данных

Федеративное ХД состоит из ряда экземпляров ХД, которые функционируют на полуавтономной основе и, как правило, организационно или географически разнесены, однако могут рассматриваться и управляться как одно большое ХД. Поскольку построение федеративного ХД можно осуществлять постепенно - "шаг за шагом", при его создании разумно воспользоваться методом "начинай с малого, планируй в глобальном аспекте". Такой подход существенно снижает риск неудачи при глобальном развертывании системы, поскольку каждое локальное ХД меньше по масштабу, незамедлительно отвечает местным требованиям и может управляться сотрудниками регионального бизнес-подразделения.

Каждый из экземпляров ФХД хранит копию базовой бизнес-модели и общие основные данные ( common master data ), причем каждое ХД более высокого уровня содержит итоговые транзакционные данные более низкого уровня. Общие основные данные - например, схема организационной структуры компании - отправляется «вниз», т.е. из корпоративного (глобального) ХД, а суммарные данные о транзакциях отправляются "верх", т.е. из локального ХД. Таким образом "федерация" ХД может предоставить местным отделениям необходимую гибкость, а также обеспечить общий контроль и согласованность; при этом каждое ХД функционирует независимо от всех других остальных.

Данный подход выгоден не только с точки зрения ежедневных операций, но и при процессе внедрения - при построении "федерации" ХД, которые позволяют вносить изменения, предприятия могут начать с одного единственного проекта, а затем построить корпоративную систему, добавляя новые ХД в соответствии с приоритетами бизнеса. Таким образом, возможность настройки используемых ХД с учетом изменений, снимает необходимость заранее устанавливать окончательную архитектуру, другими словами рискованный монолитный проект может быть разбит на многочисленные, менее крупные и рискованные, но более доходные проекты.

Достоинства системы объединенных ХД

  • общая семантика и бизнес-правила.
  • один набор процессов извлечения и бизнес-правил.
  • децентрализованные ресурсы и управление.
  • параллельная разработка.

Недостатки такого архитектурного решения

  • необходимость в координировании работ.
  • сложности в преодолении "политических" моментов и решении вопросов авторских прав.
  • требуется согласованность среди различных отделов по вопросам архитектуры, бизнес правил и семантики.
  • сложнейшая техническая среда.
  • очень часто наличие многочисленных репозиториев метаданных.