Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.

Правила и рекомендации по организации процесса моделирования и созданию диаграмм

Стандарт IDEF0 содержит набор процедур, позволяющих разрабатывать и согласовывать модель большой группой людей, принадлежащих к разным областям деятельности моделируемой системы. Процесс моделирования является итеративным и условно разделяется на этапы, в которых последовательно производится опрос экспертов; создание диаграмм и моделей; распространение документации и оценка адекватности моделей и принятие решения об их дальнейшем использовании.
Этап 1. Обработка пассивных знаний. Обычной методикой сбора информации о моделирования системы является опрос или интервью специалистов предметной области, изучение соответствующей документации, наблюдение за работой системы, если она имеется. На стадии изучения предметной области графический язык используется как средство для заметок, которые служат основой для построения диаграмм.
Этап 2. Разработка модели системы. Создание модели группой специалистов, относящихся к различным сферам деятельности предприятия. Эта группа в терминах IDEF0 называется авторами (Authors). Построение первоначальной модели является динамическим процессом, в течение которого авторы опрашивают компетентных лиц о структуре различных процессов. С помощью декомпозиции составляющих систему объектов производится анализ функций системы - создается диаграмма, в которой объединяются сходные объекты и функции. Полу-ченные знания о данной проблемной области документируются аналитиком в виде одной или нескольких IDEF-диаграмм. На основе имеющихся положений, документов и результатов опросов создается черновик (Model Draft) модели.
Этап 3. Итеративное рецензирование. Первая создаваемая модель отражает действи-тельную ситуацию - это модель типа AS-IS. После того, как была разработана модель AS-IS, аналитик должен получить отзыв о ней от специалистов в данной предметной области - черновик модели распространяется для рассмотрения, согласований и комментариев. На этой стадии происходит обсуждение модели с широким спектром компетентных лиц предприятия (в терминах IDEF0- читателей). При этом каждая из диаграмм черновой модели письменно критикуется и комментируется, а затем передается автору.
После согласования черновиков диаграмм внутри каждого конкретного подразделения, они собираются консультантом в черновую модель предприятия, в которой увязываются все входные и выходные элементы. На этом этапе фиксируются все неувязки отдельных диаграмм и их спорные места. Далее, эта модель вновь проходит через функциональные отделы для дальнейшего согласования и внесения необходимых корректив.
Автор, в свою очередь, также письменно соглашается с критикой или отвергает её с изложением логики принятия решения и вновь возвращает откорректированный черновик для дальнейшего рассмотрения. Этот цикл продолжается до тех пор, пока авторы и читатели не придут к единому мнению. Этап асинхронного письменного рецензирования модели, называется цикл «автор/читатель», в котором автором является разработчик (аналитик), а читателем - те, кто читает и критикует создаваемую модель (эксперты)
В результате, за достаточно короткое время и при привлечении минимума человеческих ресурсов со стороны консультационной компании получается модель предприятия по принципу «AS-IS», причем, она представляет предприятие с позиции сотрудников, которые в нем работают и досконально знают все нюансы, в том числе неформальные. В дальнейшем, эта модель будет передана на анализ и обработку к аналитикам, которые будут заниматься поиском «узких мест» и оптимизацией основных процессов, трансформируя модель «AS-IS» в соответствующее представление «TO-BE». На основании этих изменений и выносится итоговое заключение, которое содержит в себе рекомендации по реорганизации существующей ИС предприятия.
Этап 4. Контроль качества моделей. Когда автор считает, что диаграмма уже достаточно проработана и достигла уровня «Рекомендация», он пересылает ее библиотекарю для дальнейшей передачи на утверждение в комитет контроля, где она проходит окончательную экспертизу. Утверждение согласованной модели происходит руководителем рабочей группы в том случае, если у авторов модели и читателей отсутствуют разногласия по поводу ее адек-ватности. Окончательная модель представляет собой согласованное представление о пред-приятии (системе) с заданной точки зрения и для заданной цели.
После внесения замечаний и окончательных изменений диаграмма (или набор диаграмм) окончательно утверждается, получает статус «Публикация» и может быть распечатана и распространена среди участников проекта. В дальнейшем, на базе построенной модели могут быть организованы новые проекты, нацеленные на производство изменений на предпри-ятии (в системе).